一个“俭”字坚守20年

一个“俭”字坚守20年

　　编者按：俭以养德。中央八项规定与《党政机关厉行节约反对浪费条例》等相继出台，对奢侈浪费打出“组合拳”，勤俭节约深入人心。

　　上世纪90年代中期，本报头版和副刊版曾刊发《临沂有个“市场村”》、《一碗面》等多篇作品，报道临沂前园村勤俭创业事迹。如今，20年过去了，村办企业越办越强，勤俭之风不仅没丢，反而越来越浓。

　　勤俭一时不难，难在久久为功。本报记者再次走进前园村，探究其20年勤俭之道，以期对各地有所启示。敬请关注。

　　在临沂城，有个“铁公鸡”颇有名。

　　这家村办集体企业，资产30亿，年利润过3亿，个头居兰山村居企业之首。

　　然而，这家仅下属企业就有10多家的集团，每年招待费从未超过5万块，有的子公司年招待费为零。多年来，当地部门组织考察，从不把临近就餐时的活动放到这，免得尴尬。

　　在这里，开会安排在晚上，员工夏秋季早上7:30点名上班，子公司一把手还要兼职扫地。

　　这个“铁公鸡”，就是前园村华苑集团。
　　俭是“铁律”——招待费张榜排名  添把椅子4人审

　　记者听到了这样一件事。

　　两名客户来访，65岁的集团党委书记周宝柱用纸杯给客人倒了两杯茶。谈完事，客人走了。办公室人员拿起纸杯，打算倒入桶中，凉了后浇花草。周宝柱一伸手说，客人没动，留着我喝。

　　节俭，首先是领导带头。

　　打铁还需自身硬。1996年，周宝柱到济南考察市场，住10块钱的小旅店，吃1块钱一碗的面，伙食费只花了5块钱。如今，作为这个资产30亿的集团一把手，穿几十块钱的衬衣；到外地乃至国外出差，还是习惯背一包袱煎饼。这位当家的一把手，每月工资3500元，去年全年奖金12万，全部公开公示。而这家集团旗下众多市场中的小批发户，一年收入也不止百八十万。

　　勤俭，关键要靠制度。1992年以来，集团建立关于节俭和廉洁的34条“铁律”，每个员工不得触碰红线。

　　先说吃喝。各子公司招待费张榜排名。记者看到了一份今年上半年招待费清单，这些利润动辄几千万的子公司，招待费最高的3600元，3个公司是零。“铁律”规定。确需招待的客人，不到大酒店，尽量到食堂。食堂也简朴到家：只有一名厨师，忙不过来时，办公室人员打下手。菜来自于总部楼顶上的自家菜园，美其名曰“有机菜园”。

　　再说公车。集团只有3部公车2名司机。子公司一律不配车。集团副总理李灿说，出门办事，能骑电动车就不坐小车。用车时，有驾照的自己当司机。这几辆车，已跑了二三十万公里，“岁数”也不小了。当年有辆车，破得车门都关不住了，才淘汰。

　　再说采购。在这里，1000元以下的办公用品购置，要经过4个部门人员审核；超过1000元的用品采购，需理财小组讨论，集团一把手签字。工程招投标，早就是传统。但在这里，公司通过细算账，造价比行业内还能低三成。如，批发市场中的钢架大棚，一揽子施工价是180元/平方米。集团通过自行设计、招标选购、分头施工，综合算来不到100元/平方米。周宝柱说，施工时，其他单位用两年，公司只用一年。几个施工队同时干，黑白不休。时间就是效益，早投产一年，少付一年的利息，早收一年的租金。“这些年来，仅基建方面就抠出了几亿元资金。我们的家底儿就是这样，一点一点省出来的。”

　　没有问责，管住浪费就是空话。一个部门主任，采购电缆时，以次充好，每米70元的电缆虚报为100元，从中吃了点回扣。集团发现后，把这名主任直接降为科员。集团旗下房地产公司，购买的复写纸稍高档了点，每张5分钱。集团领导发现还有种更便宜的——三分六一张。审计部主任审核时没发现这一问题，为此检讨半个小时。

　　勤是“义务”——早1小时上班    经理兼职扫地

　　在华苑集团，俭与勤，密不可分。

　　这家公司，从集团董事长到普通员工，要比其他企业早一个小时上班。早上7:30，员工在食堂吃完早餐，现场点名。迟到者，扣除当日奖金。点名之后，用几分钟时间通报信息，布置工作，然后各回工作岗位。

　　20多年来，这家公司还有个习惯：集团会议放在晚上开。华苑人有自己的逻辑：“白天时间宝贵，大家忙工作。会议放晚上，不耽搁事。”

　　勤劳，也是一种传统。

　　上世纪90年代，前园村委几名干部北上南下，背着煎饼考察，在外跑项目，别说不着家，办公室也很少回。周宝柱5年没有办公室，没有办公桌。直到今天，每遇大项目，一把手带头吃住在工地，仍然是个传统。2004年，集团开建华东装饰板材市场，30多支建筑队1000多人同步施工。酷暑七月，烈日当空，工程进入关键期。周宝柱把铺盖卷扛到工地，现场办公，督促工期，蚊虫叮咬包连包，身上一身痱子，30天掉了三四斤肉。

　　公司员工配置，也颇能说明公司勤俭之道。这个资产30亿元的大集团，员工只有200人。“我们可以自信地说，企业人员数是同类企业的1/6。”

　　兰红星是集团旗下华东塑料市场公司的经理。这个山东最大的塑料批发市场，商户2000多家，年交易60多亿元，产品远销全国。当地类似批发市场，仅副经理就要六七个，员工要四五十个。而在这，算上兰红星这个一把手，正式员工仅9个。而集团下属的其他中型批发市场，市场只设1名经理，1名副经理，1名保卫科长，1名会计，计划生育、供水、供电由集团监管。

　　人员少，活一样干。81岁的前园村老村长王传忠说，以往这些市场是旱厕时，经理要轮着打扫厕所。现在，每个子公司的一把手，还都有自己的卫生责任区，每天挤出时间扫地。

　　“得失”之道——“铁公鸡”成了资源  勤俭传承显“代沟”

　　一个不可回避的问题是，集团如此“抠门”，在这个人情社会，是怎么应对各方关系的呢？

　　集团下属的农贸市场公司经理雷洪民，50多岁，之前他在一家国企做分管销售的厂长，到这儿工作后，一开始明显感到不适应。

　　“有些客户，的确需要招待。招待费卡得紧，怎么办？我们总结了些土办法。我采取拼餐方式，琢磨着怎么把几个客户摆一桌。大酒店不敢去，临沂城一些特色小店，我基本摸透了，有特点且便宜，这是我们的去处。”

　　塑料市场公司一把手兰红星与一些部门打交道，也有“招数”：“加深感情并不都需要吃喝。有些部门搞些活动，我们积极配合好，给人留下主动、干练的印象，这也是加强相互信任和感情的好办法。”

　　过年过节礼怎么办？副总经理李灿说，一般不送。的确重要的客户，集团自制小礼品，价值不到百元。“拜访时要单独说上一句，这是我们多年的传统，请谅解。”

　　党委书记周宝柱则认为，二十年来，“铁公鸡”出了名，反而给集团各方面关系处理减了压。“有一次，碰到一个领导，我顺手递了一根烟。这位领导开玩笑说，哎呀，铁公鸡办事也拿烟啊。”在临沂，众多客户或有关部门，都闻听过华苑集团的“抠门”，“见怪不怪”。传统坚持了二十年，反而成了巨大优势。

　　也有不理解的，吃拿卡要，企业办事会受阻，周宝柱有时也感到无奈。但他认为，有失必有得，关键是看大得与大失。“送钱办事，就是埋地雷，总有一天会炸响，伤人伤己。以俭助廉，正大光明，这是保护自己、保护企业的最好方式。”

　　当然，“铁公鸡”不是事事抠门：一位员工的工作，给房地产项目创造了上千万效益，集团奖励一台20万元轿车。集团员工薪金待遇总体水平高于临沂同类型企业。到目前，这家企业慈善捐款达800多万。集团紧日子换来百姓好日子：村居2400口人，户户住楼房，家家资产上百万，每年每人最高享受近2万元的“红包”。

　　然而，这家企业如此勤俭能否传承不走样，华苑人也有担心。“集团这老一代从苦日子过来，深知生活的艰辛。”李灿说，年轻一代，对勤俭认知有很大差异。新员工入职，往往需要一个较长适应过程。有些年轻员工受不了，就一拨拨“逃”走了。他期望年轻人别丢了“传家宝”。

　　“兴家犹如针挑土，败家犹如水冲沙。搞企业，勤俭绝不是万能的，但没有勤俭是万万不行的。”年过花甲的周宝柱，依然声如洪钟：“勤俭，就是我们最好的名片！”

　　原载《大众日报》2014年10月19日一版，记者：娄和军